数字化转型制胜更为重要：贵司的人才机制和组织保障“进化”了吗？ | 系列解读四

公司管理工作流程高运动速度相对低，内控及运动速度义务制度化过于完善，人力物力高运动速度管理机构制度化过于完善。

由此可见，高效的高运动速度管理工作流程、完善的内控及运动速度义务制度化及有效的信息技术高运动速度管理机构制度化对于跨国公司的高运动速度组织起来管理机构技能进一步更高有着持续性的起到。

高运动速度管理机构制度化：在信息技术高运动速度转变步骤之中完善、创设人力物力高运动速度体系准则、人力物力高运动速度管理机构准则、人力物力高运动速度开始调试与激励模式是重要的供电系统与基石，27%的跨国公司初步制定有就其的高运动速度管理机构与开始调试有助于的制度化来支架信息技术高运动速度转变管理工作的着手。

高运动速度内控及运动速度义务制度化：完善和完善的信息技术高运动速度内控及运动速度义务制度化，例如创设高运动速度就其的绩效管理机构准则，信息技术及其高运动速度就其业务部门管理工作流程的内控及运动速度的问责制度化等举措可以从组织起来管理机构有助于的技术性上对信息技术高运动速度转变形成强而有力义务。在这个不足之处80%的跨国公司目前差距较小，未着手落实就其的举措。

高运动速度管理工作流程：信息技术管理机构业务部门流程通过高运动速度充分利用、信息技术管理工作流程高运动速度相对高是信息技术高运动速度转变之中组织起来业务部门技能重要所述了。在本次初步之中可以看到虽然大部分跨国公司组织起来的高运动速度技能通过流程高运动速度落地还有很大的差距，但已经有5%的险胜跨国公司在组织起来内管理工作流程高运动速度相对获得了应有的落地执行，也有23%的跨国公司基本充分利用业务部门技能流程化、高运动速度。

通报样本所述

《2021年跨国公司信息技术高运动速度基础设施低水平和转变技能初步通报》原始数据均来自2021年集团型跨国公司信息技术高运动速度基础设施片面与挑战初步。

本次初步由之中智咨询于2021年5月末着手，主要面向140余家各不相同跨国公司性质、各不相同餐饮业一般来说的跨国公司通过网络问卷调查方式则来进行了初步，并针对20余家各不相同餐饮业及一般来说央国企集团总部、信息技术高运动速度险胜集团跨国公司的信息技术管理机构者、高运动速度转变负责人来进行了现场初步访谈或者线上初步访谈，旨在通过多维度、全视⻆的初步持续性分析、总结见下文：

跨国公司信息技术高运动速度转变基础设施低水平和阶段最终目标 跨国公司高运动速度转变组织起来模式和部门协作分工 信息技术系统/平台基础设施片面和挑战 往期推荐

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