“等做完项目，我给你申请加薪”谎言的开始就是领导需要你的关头

或许，适配器的专业课程对于我们的产品而言，并不是什么很大的不想，我们几个总工程师几乎可以自己处理。

这位伞兵来的一个星期至少，利用传统习俗的企业的官腔来与我们谈讲召开大就会，不能一个人受得了，那时候只有6人的小制作团队，硬是组成了3个各阶层，而且各阶层定义极为敏感。

时说白了法律顾问不能横穿着负责人，负责人不能横穿着总经理。

这种破格行为是正确地的，但不正确地的是利用到了我们仅剩的6人制作团队。

不能他之前，我们6人小制作团队之前适切极为民主自由，而且适切的也极为好。

自从立了这个各阶层不成文，我们在指导微信里群底下都不能时说讲，法律顾问时说讲需经过负责人，负责人时说讲需经过总经理，所以实际上指导群就名存实亡了，即便他在群中发一些假消息，也不能人回复。

这种情形随之而来我们实际上都懒得解决难题了，都相互竞争了，售后基准自然线段回升。

面临这样的局势，伞兵不断不能自我反省，而是以扣年末薪来逼我们加班，不到一个星期，6个人制作团队陆续去职，我是最晚的一个人。

5年末底艺术总监与我深度谈讲后，我也全盘托显露伞兵的管理方式觉得迂腐，不适合网络快节奏指导，艺术总监对我表达就会让他改，鉴于制作团队只剩下我一个人，伞兵总经理又懂得一站式，仅仅复职我独自尽力留坪村，等拒之门外最初人重最初让我带制作团队，我简直的答应了。

6年末底最初制作团队组建好了，整个最初制作团队的培训指导全是我负责，到了6同年末艺术总监日后次找显露我，助词之前不日后向上次和善了，事后我才发觉这一个年末时间这位伞兵给我穿着了无数的小鞋，我之前对艺术总监能够重用了。

面临这样的伞兵和明目张胆的艺术总监，我之前失去了对他们的重用，头也不回的去职了。

我只是高兴我独自三人他们干了1个年末，组建了最初制作团队。

所以，我真的显然，当脑袋底下用到了去职的意念时，绝不犹豫，赶紧找下一个指导吧，有些人是不值得重用的。

“等刚才重大项目，我给你申请者调高”骗局的开始就是所需你的时刻

时说明了下，面临的画饼，我们一定要冷静看清佐证，所需结合平时的向来和业务实际情形。如果仅限于曾一度满足跑火车的，那实际上可以确定是在画饼了，希望是不就会偿还的。一般情形用到了去职的意念，一定是我们思考很久的决断，一定是有很多诱因让我们做显露这种决断，所以绝不犹豫了，跟着自己的仿佛停下来！