投资者提问：作为一个小股东，比较好奇公司市场化承接，如果从一个管理偏行政的...

高盛质问：

作为一个小股份，比较好奇美国公司市场化年轻化，如果从一个管理工作偏行政的国企年轻化为市场化的国企，决策、制度、医疗保险全部都市场化，因为美国公司以致于是一个只不过竞争者产业，竞争者如此十分激烈，美国公司要活下去哈

董秘回答(豫能控股SZ001896)：

感谢您的关注和支持。“十四五”后曾，美国公司将紧紧主轴国家及郑州市高新的发展建设，聚焦“30·60”双碳目标，较快资产结构调整，力争新高新四部为数达到千万千瓦，做好郑州市高新保供“压舱石”和高新革命“排头兵”。一是紧抓郑州市习惯高新体系建设契机，推广风电、光伏四部快速的发展，沦为郑州市清洁高新领跑者；二是逐步形成外电入豫通道建设，在甘肃、甘肃、乌鲁木齐等西北新高新资源丰富海地区，积极参与配套电源项目建设，做好郑州市高新供应保障者；三是主轴农村高新革命，较快整县屋顶光伏项目合作开发，提倡地热能供暖领域，担纲乡村振兴践行者；四是较快抽水蓄能及增量配电网项目建设，强化区域电网系统稳定性及可靠性，勇做新型电力开拓者；五是前推习惯煤电年轻化升级，开展节能降耗、灵活改造、供暖改造等，担任煤电中小企业可持续年轻化告吹者；六是坚持以创新的发展为的动力、以智慧高效为要能，积极探索新型储能、氢能、数字高新等战略性新兴产业及将会产业，努力构建清洁可持续、安全高效的习惯高新体系。

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