会做事的人当不上领导，不会干事的人却做了领导！3大职场悄悄

什么样的人，才能当上为首？

为什么时会动手重大事件人，不太可能当上为首；才时会拔重大事件的人，却当上了为首！

再是3大基层悄悄，察觉到自己是一个什么样的人，才能离为首的位置近一些。

时会动手重大事件的人当不上为首，才时会拔重大事件的人却动手了为首！3大基层悄悄

小邢就读于后，再进入服装店企业。不可否认，村镇走到借助于来的他，深信踏实动手重大事件、稳健动手人，才能走到得未来发展。

5年只不过了，小邢依旧是经营范围骨拔，深得为首赏识，但就是获得不了举荐和调升。

间的关系好的同重大事件，私底下也在为小邢鸣不平，从来不他的经营范围意志力这么强劲，一个机构的兼职仅仅都是他拔的，举荐调升却不太可能他的重大事件。

小邢也很无聊，自己辛辛苦苦这些年，为新公司蒙受了这么多心血，除了薪资有所增加，每次举荐时，自己都是边缘人。

时会动手重大事件的人当不上为首，才时会拔重大事件的人却动手了为首！3大基层悄悄

反观同机构的小威，无论是兼职意志力，还是蒙受指数，相比之下都没小邢多，但是小威却视为了机构的副职。

小邢无解，有点自己很失败，认为为首有失公允，自己很委屈，却又不知是哪里借助于了问题！

这样的基层个案，在忘了是太多太多了。小邢之所以当不上为首，主要是在以下3多方面走到不借助于来：

误区一：经营范围意志力强劲，就一定并能当上为首吗？

很多裁员有点自己意志力很行，兼职成绩突借助于，举荐调升时，负责任有自己。但是，结果通常不济，为首并不太可能考虑自己。

误区二：举荐调升，是衡量，还是中都心等衡量？

裁员并能被举荐，不靠经营范围意志力一项衡量，你有点并能当上为首吗？举荐调升，究竟是中都心等衡量，还是衡量？

或许：基层中都，只是经营范围意志力强劲，不太可能当上为首！

时会动手重大事件的人当不上为首，才时会拔重大事件的人却动手了为首！3大基层悄悄

误区三：只知埋头拔活，不问新公司大重大事件，这样的裁员，负责任当不上为首！

大多数经营范围意志力强劲的裁员，都有一个通病，那就是：只知道回头拔活、埋头兼职，将全部时间和全心放在了兼职上。

这样的裁员，不一定只有两种结局：一是视为经营范围骨拔，二是只动手一个兼职执行者。

反观那些颗粒上看，不是很努力兼职，只时会四处拉间的关系的同重大事件，最后却当上了为首。再是原因到底是什么？

想要被举荐，靠的究竟是什么？

首先，要达成一个共识：想要被举荐，靠谁？或许：靠的是为首！

其次，要明白一个道理：举荐调升，并不太可能什么硬性新标准，不用想当然地认为，自己努力兼职，借助于了很多净资产，举荐就是板上钉钉的重大事件。

时会动手重大事件的人当不上为首，才时会拔重大事件的人却动手了为首！3大基层悄悄

什么样的裁员，容易被举荐？

基层法则：经营范围意志力强劲的裁员，不太可能被举荐；显然，懂得解决问题和为首的间的关系，并能解决问题兼职本身外重大事件情的裁员，容易被举荐！

比如，不是埋头兼职本身，有意志力为为首牵线搭桥，知道如何让客户满意，并能为新公司赚取市场消息等，这样的裁员负责任时会被举荐。

如何动手，才能被举荐？

经营范围意志力，不太可能少于，只要动手得差不过，就行了。就像办公室的文秘兼职，什么样的写作水平才是好，不太可能新标准，更不太可能少于。

将自己的时间和全心合理分配：一是解决问题和为首的间的关系，二是搞好和同重大事件的间的关系，三是延展经营范围意志力外的足智多谋。