“伴君如伴虎”：与领导相处小心驶得万年船，3个对抗性坚决不触碰

《智是呼均记》云：伴君如伴熊，刻刻要比如说。虽智是主导不是君主，但也是手握自主权，对我们的足球员转变有很大程度上的决定权。和主导感情，才会要可大慎行，稍有不慎，以前积累的好评语，好不难以得到的晋升机会，都会尽毁。

即便是宽容正直的主导，喜欢和职员方是，执著也会有权衡，一旦职员做显现出不悦的行为，便会疏远。不管怎么样的主导，都有3个边终点站，是职员决不夹住的：

“伴君如伴熊”：与主导感情进去驶得万年船，3个边终点站坚决不夹住

不所致亲近

老李和主导是同学，两兄弟随同进的子公司，同在多年，对方率先被起用，成为其他部门主导，老李后被起用为亲信。两兄弟依然保持着私下的密友，老李在指导上也习惯了把主导当老友，较少有读法，强硬态度上也是民族平等学术交流，有意见同样和主导探讨。久而久之，主导心生不满，有意和老李保持距离，留意老李在秘书处多注意不良影响，不想把私人密友带到指导上。

每个主导执著都有个冲突的执著，既想建立“开明”的形象，和职员方是，又要职员绝对遵守自己的权威，表现显现出尊敬的强硬态度。但无论如何，主导是绝不会智把职员当老友的，自主权仍是极度敏感的边终点站。职员和主导走得缘故近，某些行为和所谓难免加诸主导的敏感终点站，让主导感到鄙视，或是高雅地将自己的缺点掀开主导竟然，埋没不好的评语，还是保持“距离产生美”为好。

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不挑拨是非

在主导竟然，最好是少非难指导，以汇报为主，主导主动问起，不得不讲到指导时，切记“谈事不谈人”的原则。有的职员喜欢在主导竟然非难他人，智是老友怎么样，难以被主导认为在是挑拨是非，往往老友确实干了这些事，主导当场听得了也觉得我们智是的有何谓，但刚才一想，主导难免会觉得，这个职员在其实打小报告，人品也不怎么样，不能倚重。

人前非难他人者，人后也才会非难我们，挑拨是非的人到哪之中都不会颇受欢迎。即便主导问起我们对老友的意见，也一定要就事论事，不文章人。如“不文章老友的为人，剧拿这次的事情，我的意见是这样，好的反面是什么，不缘故好的是什么”，从客观的本质量化，不针对人，主导听得后觉得因由，我们就合理心神不宁，别画蛇添足。

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不自大张狂

许攸在群雄出人意料投靠孙权，赐与妙计，帮孙权打败袁绍，赢得群雄，助力孙权中原霸主的地位。突显他又是孙权的发小，两兄弟私交不错，也就是说能得到倚重，最后却临死于孙权之手，或许就在于缘故极其狂妄自大。许攸经常不把孙权当主导看，直呼孙权的小名“阿瞒”，还对孙权智是“没有我，哪有今天的你”，这话还到处智是。

想想，如果一个职员在秘书处之中直呼主导唤作，在主导竟然自夸子公司都是靠我活仍然的，还到处跟老友记主导和自己感情多好，均靠自己扶助才上位。这样的人，怕是在子公司呆再不一个月，就被主导灭了，甚至均餐饮业封杀。职员在主导竟然才会谦卑，再继续大的功劳也要“让”给主导，才有转变的机会。