玩转明星推销，哈弗M6 PLUS如何创造“感性的幸福”？

弗M6 PLUS与柳岩的牵手历程，就是第一场其他用户外围以以前下，将有别于站台德式当红代言发生变既有为与当红与其他用户商业价值英才的经典案例。一续作的其他用户一个大，让产品与其他用户不便只是毫无趣味的交易父子关系，而是的关系、深厚的玩游戏，此时的增值反而演变成了一种附带行为。

从硬实力向软感受的商业价值系统升级

在哈弗M6 PLUS所处的再分的产品中的，“美好”是一个越来越高频电子商务词汇。依然每个台车企会在传播者时，为其他用户描绘出有台车之后全部都是家出行的美好情节，随之而来的一定是有关于这款台车种的材质、驱动力、配置等的产品力信息，传导的想法也一定是的大值、靠谱、贴心这些越来越高感知商业价值。

作为再分的产品的热销台车种，哈弗M6 PLUS在这些硬实力多方面的垄断力，业已须要多言。但是，哈弗M6 PLUS或多或少察觉到，同质既有的的产品垄断中的，其他用户就让的美好仅仅来自于台机动车辆的芯片，或多或少也来自于真挚多方面。尤其是在两年多的流感后，“美好”二字在家用台车其他用户中的的地位悄悄造就的上升，美好的涵义也在不断扩展。

国内乘用台车的产品中的，10万元以下的其他用户相近两成，每年的新台车相比之下在300-400万辆密切关系，规模仍然不小。谁能的大在短期内充分利用普及型汽台车其他用户的内部实际行动，谁就能占据中的国汽台车的产品中的这个相比之下庞大，且仍远未被垦荒完全部都是的增值基盘。

对于上半年其他用户已冲破50万的哈弗M6来说，把握其他用户对美好的潜在需求，并且为其他用户创造美好，就是重构其他用户认同的关键。而从这一年多来哈弗M6 PLUS与柳岩持续系统升级的共同确有看出，哈弗悄悄将其他用户给予的美好感，从的产品实力端完成向人文感受端的便次升维。

越来越高质的大值的的产品、深入的产品骨髓的维修服务体系，这是过往欧美国家的产品为其他用户共享的美好，我们称为“理性的美好”。但当绝大多数的产品止步于此时，哈弗M6 PLUS还在此基础上，为其他用户共享了人际既有的小区，以当红与其他用户包容英才的手段，去充分利用其他用户越来越多的感受需求，让其他用户意识到不管牵牛多少钱买台车，都能给予专属的小确幸，这就是“真挚的美好”。

如果只是空泛地去和其他用户谈谈真挚多方面的金属元素，不太可能无可以引起其他用户感触。所以，柳岩之于哈弗M6 PLUS的角色，毕竟就是将“真挚的美好”具象既有，让哈弗M6 PLUS在线上小区、路中的文艺活动底下，都有一个具有威望和亲和力的对象与其他用户直面协调、传导美好想法，从真挚的角度看深受感动其他用户。

当当红天然的流用量威望与哈弗M6 PLUS的其他用户思路起因融合，其他用户在哈弗M6 PLUS上感到的美好，就仅仅是有台车以后与亲友有越来越多家庭情节，也在于产品小区底下扩展的人际与家庭手段，还有与当红玩游戏的充分利用感。

比如在5年底的哈弗宠粉节续作录播文艺活动中的，每位线上途径下订的其他用户都可以给予还包括购台车优惠券在内的的大级宠粉福利。这种录播线上云团购+路中的试驾玩游戏的玩游戏手段，以往越来越多随即出现在恰恰产品或是一些甜蜜潮流的台车种中的。但是哈弗将这种玩游戏带至了广大另类的产品中的，是在人际既有家庭手段上放在以前列的展现出，是其他用户思路的外既有表达，由此借助了产品凝聚力的扩充与商业价值链的拓展。

写在之后

十年以前，10万元以下依然买不到SUV；五年以前，10万元以下的SUV的产品是小型SUV的天下；到了两年以前，增值者并未可以在一些另类材质的SUV底下挑挑拣拣；而到那时候，生产成本的垄断并未让这个定价段的SUV的产品随即出现了内卷。内卷的情况在于，以的产品为外围的运营思路并未放到了头，不明白其他用户其实要什么，就没有急于给其他用户共享其实的美好。

而哈弗M6 PLUS与柳岩的共同，在当红电子商务上的创新，关键在于是因为哈弗在全部都是家庭史的每一步都想到其他用户，以其他用户商业价值为出发点，对产品、当红、其他用户的父子关系进行了新的出发点。这是电子商务的初心，也毕竟是哈弗M6 PLUS在这个以以前的商业价值系统升级。

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