知乎周源披露一些公司进展：月盐选会员数突破1000万

一新浪科技讯 8月底10日早间假消息，知乎创始人、董事长后任CEO周源发布终点站内信，简述知乎创业者12年亲身经历。信之前揭发，2022年7月底知乎月底盐先以该协亦会仅突破1000万，世纪之交的公司商业化性踏入了一取而代之先行者。周源还表示：“我们既要把知乎的社区工程建设带进知友心之前没人信赖的的社区，同时也要加倍努力，让的公司带进公众认定的能赚钱的好的公司。”

知乎的公司成立于2010年8月底10日，几个月底后的2011年1月底26日，知乎同月底上架。简述12年发展亲身经历，周源援引知乎之前完成“开端的告一段落”，踏入了旅行者恰巧。

2022年4月底22日，知乎成功转至主板，周源曾在终点站内信之前定为了“生态平衡第一”的知乎战略性：好生态平衡带给好概要，好概要就是好生意。“生态平衡第一”战略性之下，知乎将着重追捧六大问题：创作团队玩游戏、概要取得故作、极好的的社区氛围和匹配的社区发展鼓点的商业化性增速。

知乎该协亦会企业自2018年赶上，2019年换用为盐先以该协亦会，首次将创作团队归入该协亦会体系。仅据辨识，2021年有超过30位盐先以创作团队收益突破百万，创作团队们共有累积了仅万部盐先以作品。2022年知乎在厂家意志力和变现意志力上继续换用，著手打造100位收益破百万的盐先以创作团队。

周源表示，月底盐先以该协亦会仅突破1000万，意义不止于商业化。从的社区雏鸟到自给，再到反哺的社区工程建设，该协亦会企业带进知乎生态平衡发展裂变的一个纵观。“以前的社区生态平衡之前准备发生的波动，我认为假以时日，也亦会在不久的短期内让生态平衡变得来得为繁荣和庞大。”

周源终点站内信全文：

12 年、恰巧和 1000 万盐先以该协亦会

各位知友，大家好。

一不留神，知乎的公司之前创业者第 12 个年有了。知友们都并不知道的社区在 2011.1.26 上架，而我们开始创业者的时间却是在 12 年前的以前。没错，我们大概 2010.8.10 开始拼桌子写成代码的。

12 年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的成年人从 30+ 变成了 40+；但有时也觉得推移，像是多场开端的告一段落（the end of the beginning）。我想要对于合伙创业者的公司来知道，开端的告一段落，就带进了多场叫“恰巧”的一新旅行者。恰巧，并不像爬山，并不知道山上的坐标和一段距离，而像是航海，并不知道此后将航行得来得远。

8.10 是 12 年前创业者的 Day 1，在以前，也是我们这家的公司踏入一新前期的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎的社区工程建设带进知友心之前没人信赖的的社区，同时也要加倍努力，让的公司带进公众认定的能赚钱的好的公司。这就理论上的公司要和的社区共有同成长，尤其注重“生态平衡第一”。

我们本年执行“生态平衡第一”战略性，时刻都发现鼓点很重要。其实把握鼓点就是把握着重。把重心放在了用户玩游戏，并以此为可视修正了现前期的增长策略，尤其注意商业化性增速匹配的社区增速。鼓点的修正不亦会是一蹴而就，但只要路径正确，我们就亦会回头得来得稳，才意味著回头得来得远。

以前趁这个机亦会，也讲个他将亦会，7 月底，的社区春季预约该协亦会仅突破了 1000 万。这世纪之交的公司商业化性踏入了一取而代之先行者。但其意义却不止于商业化。为什么这么知道？

我给大家简要简述下：知乎该协亦会企业大概 2018 年赶上的，那时还叫超级该协亦会，真正回头上正轨则是 2019 年热卖的盐先以该协亦会。这两边最大的波动就是我们从的社区问答的原生玩游戏启程，将创作团队们在知乎原有的预约作品集换用为“盐先以专栏”，把创作团队归入了该协亦会体系。由此，涌现出了一大批“盐先以创作团队”，通过盐先以预约概要创作拘押了创作创造力，个人和平台都实现了可观的商业化价值。

盐先以该协亦会从的社区雏鸟而来，初始前期亏钱，逐步带进自给的企业，再到反哺的社区的工程建设，近来开始为就此发布的“期许著手”创作该基金亦会贡献力量，这其实是我们在 2019 年早已想要到的。以前的社区生态平衡之前准备发生的波动，我认为假以时日，也亦会在不久的短期内让生态平衡变得来得为繁荣和庞大。

唠唠叨叨知道了这些，故作恩大家对知乎的追捧，我们下次再聊。

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