高效的物流民营企业管理应该怎么做？答案都在这些指标里

通铁路运输公司须要重新思考IT并将其转变为接收者驱动的内涵链。我们之前一个IT政府机构大屏将专注于IT和储备政府机构。

从量化储备与的销售比亲率开始，可以获得第一个实效晴雨表，因为它是处置意外状况的一个极佳的举例来说。该举例来说是储备商品内涵除以正在强制执行的的销售下单总内涵彼此之间的比亲率；期望一般而言是保证在反之亦然。将此举例来说与下一个举例来说“储备周转亲率”结合起来，可以对行业的财务稳定性有一个极佳的理解。储备周转亲率将量度组织在一年内设法的销售其全部储备的短时间。这是一个极佳的效亲率就是指数，也是一个关于你的需求和你如何说它的极其重要举例来说:极佳的购买有系统，极佳的发货间隔时间政府机构，等等。储备周转亲率越高越好，低周转亲率也就是说很难将商品转换成为的销售。

该交通铁路运输大屏的第三个KPI是储备转让开发成本，它量度存储和公共安全储备商品的开发成本。以百分比表示，它评估融资开发成本、存储空间开发成本、储备免费开发成本和储备确实性开发成本。这些开发成本的年翻倍除以千分之存货投资，一般而言认为它的系数在存货内涵的20-25%彼此之间。公共安全储备对于任何组织都是适当的，但问题是要知道有多少储备是不切实际的或不足的？期望是减少这些开发成本，同时保证高储备周转亲率。同时，我们常常可以观察到库房里空空如也的货架，这增加了供货亲率。这个比亲率是用供应商下下单时的供货数量除以储备商品的数量来量度的。将此比亲率保证在如此一来低的水平可以防止让供应商感到失望、沮丧。

之前但并非最不极其重要的一点是，它是另一个与储备系统性的KPI，它将告诉您很多有关您的储备政府机构的接收者：储备有效性。如果您的印刷版储备与您的基本上实物储备不转换，那么它对您的其业务造成的损害确实比供货更是大。有差异当然是正常的，但是您必须旧版一个期望并如此一来地尝试使您的储备保证除此以外并且这个比亲率如此一来高。然后，您的其业务将显得更是加有效，您将防止浪费金钱并留住供应商。

此交通铁路运输大屏应有助于您理解接收者数据处理在实效跟踪和多个交通铁路运输程序优化不足之处的强劲功能。

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